Une seule méthode.
Chaque concession.
Déployez l’ensemble de l’équipe d’agents dans l’ensemble du groupe avec un contrôle centralisé et des règles au niveau de la concession superposées. Exécutez ensuite le groupe comme le font les meilleurs opérateurs : comparez chaque concession en direct, reproduisez ce qui est gagnant et remettez à chaque MJ une carte de score qui nomme les fuites.
Deux métiers. Un écran.
Un programme de marque et un groupe de vingt concessions ont besoin de la même machinerie (standardisation, visibilité, réplication) pointée vers des objectifs différents.
Protégez la marque dans chaque concession
- Une constance de calibre programme: la même expérience IA approuvée chez chaque concessionnaire participant, avec des garde-fous de conformité intégrés
- Des rapports à l'échelle du réseau: adoption, temps de réponse et engagement sur tout le programme, pas des anecdotes de représentants terrain
- Du muscle pour les lancements de modèles: une campagne, la base de propriétaires de chaque concessionnaire, exécutée à l'identique le même matin
Dirigez vingt concessions comme votre meilleure
- Comparaison en direct: chaque concession sur un écran; celle qui glisse ressort avant la fin du mois, pas dedans
- Réplication des scénarios: les séquences de la concession gagnante poussées à tout le groupe en quelques clics, pas en trimestres
- Coaching avec reçus: chaque DG reçoit un scorecard qui nomme les fuites, les conseillers et le plan de 30 jours
Tout ce qu'une concession reçoit.
Plus la vue de groupe.
Gérer vingt concessions
Avant le déjeuner
Chaque concession sur un seul écran. La concession 7 affiche une tendance de +20 % sur les messages IA ; la concession 12 glisse de −4,5 % sur les prospects. Tous deux repérés avant la fin du café.
La séquence de demande de crédit de la concession 3 tire le plus haut engagement du groupe. Ses instructions et ses fréquences sont poussées aux neuf autres concessions, avant le dîner, pas au prochain trimestre.
La vue NPS entreprise montre le flux d'avis d'une concession qui s'essouffle. Nouveau libellé d'invitation et fréquence d'envoi différente. Problème trouvé et corrigé dans une seule vue.
Le tableau de bord de chaque directeur général apparaît : les fuites en langage simple, les représentants nommés à 65 % contre 0 % d'achèvement des tâches et un plan "Vos 30 prochains jours" pré-écrit pour leur réunion de manager.
Le texto de lancement de modèle part d'un coup vers ceux qui s'informaient sur la génération précédente, dans chaque concession : même jeu, chaque marché, exécuté à l'identique.
Pilote. Prouver. Reproduire.
Les groupes ne changent pas vingt concessions sur la foi. L'arc typique : une concession le prouve, le playbook est miné et le reste du groupe hérite de ce qui fonctionne déjà.
Une concession est ouverte
- Les agents vivent sur de vrais leads et téléphones
- Historique DMS ingéré, déclencheurs armés
- Lignes de base capturées pour la comparaison
Mine le livre de jeu
- Séquences les plus performantes identifiées
- Le tableau de bord montre les fuites qu'il a comblées
- La concession pilote devient l’étude de cas interne
Le groupe en hérite
- Des instructions gagnantes poussées concession par concession
- Le tableau de bord d'entreprise compare tous les concessions en direct
- Règles au niveau de la concession superposées
Le QG établit la norme.
Les concessions gardent leur voix.
Le mode de défaillance des logiciels de groupe consiste à aplatir chaque concession dans le même robot. Le split qui marche :
Le groupe normalise
Chaque concession conserve
Aucune concession n'a à
changer ses outils
Les groupes ne sont jamais sur un seul DMS ou un seul CRM. Matador se branche sur les systèmes existants de chaque concession, alors le déploiement rejoint chacune là où elle est déjà.
Votre marque aide peut-être déjà
à payer Matador
Stellantis, Nissan, Honda, Acura et BMW offrent des programmes certifiés et coop qui couvrent Matador AI pour les concessions admissibles. Choisissez votre marque et inscrivez-vous en quelques clics.
Des réponses claires
Est-ce bâti pour un programme OEM ou pour un groupe de concessionnaires?
Peut-on standardiser au central tout en laissant les concessions différer?
Comment répliquer ce que fait notre meilleure concession?
Quelle visibilité le groupe obtient-il vraiment?
Qu'est-ce qu'un DG en retire individuellement?
Quelle part de l'industrie roule déjà là-dessus?
Trouvez votre meilleure concession.
Clonez son Playbook.
Pendant la démo, nous montons la vue entreprise sur des données de groupe d'exemple : l'écran de comparaison, le flux de réplication et les scorecards que vos DG recevraient.